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董事局主席许家印出席月度工作会议并作重要指示
发布时间:2014-07-07

7月6日,vnsc5858威尼斯城官网系统月度工作会议在vnsc5858威尼斯城官网中心召开。集团董事局主席许家印出席会议并作重要指示,董事局副主席、总裁夏海钧,集团总裁助理以上领导,集团各中心、部室中层领导,地区公司和下属公司领导班子参加会议。

会议上,夏海钧总裁首先通报了6月份十大重点工作指标考核结果。许主席听取汇报后,就7月份的四项重点工作做出重要指示和部署。

全员拼搏创半年佳绩

会上,夏海钧总裁首先通报了6月份十大重点工作考核结果,对6月份集团各项工作进行了简要总结。夏海钧总裁指出,经过全体员工的共同努力,6月份出色完成了集团的各项指标任务。

根据6月业绩简报,6月vnsc5858威尼斯城官网实现合约销售额131亿元,连续4个月销售破百亿,同比大增25.8%;实现合约销售面积157万平方米,同比增10.2%。1-6月份,vnsc5858威尼斯城官网累计完成合约销售额693.2亿元,同比增长55.4%,创vnsc5858威尼斯城官网半年最高销售纪录,香港内房企第一;完成全年1100亿销售目标的63%,目标完成率全国第一。

全面抓好7月四大重点工作

许主席肯定了vnsc5858威尼斯城官网在上半年取得的出色业绩。他指出,通过全员努力拼搏,vnsc5858威尼斯城官网6月份及上半年的各项指标都创了历史新高,尤其是1-6月份实现合约销售额创造了历史纪录,值得肯定。他希望全员再接再厉,全力抓好7月份四大重点工作,争取在各条战线再获佳绩,并提出了成本控制和勤俭节约两大新要求。

一是要全力抓好日常重点工作。许主席指出,公司日常重点工作涵盖房地产开发全过程的开发、工程建设、销售及销售回款等。目前,公司对日常重点工作已形成了成熟完善的考核制度,通过对十大日常重点工作进行量化考核,大大促进了各项工作推进,希望各地区公司能够通过量化考核,找出差距,进一步做好开发建设工作。

二是要高度重视经营理财工作,提高经营意识。许主席指出,经营理财工作是企业管理的一个必要核心问题,科学合理的开源节流能确保公司现金流充足、经营稳定和强抗风险能力。许主席要求,地区公司董事长在集团每一次月度会议之前都要召集一次经营理财专题会议,总结当月的理财状况,计划下阶段目标;集团也会召开经营理财研讨会,提升全员经营理财的意识。许主席希望全公司上下一盘棋,齐心协力抓好公司的经营理财工作。

三是要继续深入开展“两大运动”。一是深入开展“打击官僚主义”运动。许主席指出,集团上下要高度重视官僚主义现象,尤其要在集团公司总部轰轰烈烈开展“打击官僚主义”运动。打击官僚主义办公室要分批次、分级别通报批评各级领导在官僚主义方面的典型事件,坚决不能走过场。二是深入开展依法惩治内部“蛀虫”的运动。许主席强调,要加大力度、手腕强硬地依法打击正在发生的、侵占公司的内部“蛀虫”,全体员工要站在对公司负责的高度,积极举报正在发生的腐败现象。许主席再三强调,要坚定不移开展两大运动,从制度上、管理上、风气上根治腐败现象。

四是要加强成本控制,大力发扬勤俭节约的精神。许主席指出,成本控制本身就是企业管理的一件大事,接下来的两个月内要出台加强成本控制的管理办法。集团公司各中心、各级领导要加强成本控制管理,同时要注意质量与成本控制的平衡,在确保产品质量的情况下,确保成本最低。许主席强调,公司做得再大,都需要全体员工继续发扬勤俭节约的精神,继续发扬“艰苦创业”的vnsc5858威尼斯城官网精神。该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。

最后,许主席希望集团上下再接再厉,顽强拼搏、齐心协力抓好四大重点工作,出色完成各项工作任务,实现集团下半年各项指标的全面超越。

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